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水利工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題、管理措施與養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)
來源:
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作者:huilijianshe
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發(fā)布時(shí)間: 2020-05-28
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水利工程建設(shè)項(xiàng)目的作用是為了能夠調(diào)用及控制水資源，目的就是用于除害興利而建設(shè)的項(xiàng)目。水利建設(shè)項(xiàng)目中的管理以及養(yǎng)護(hù)工作涉及到許多方面的內(nèi)容，對(duì)于水利建設(shè)項(xiàng)目的管理以及養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行研究分析，能夠找到最為合適的水利工程管理及養(yǎng)護(hù)方法，進(jìn)而解決許多管理以及養(yǎng)護(hù)方面的隱患。
1、水利工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題
1.1工程管理問題
當(dāng)前社會(huì)中，國(guó)內(nèi)水利工程項(xiàng)目的市場(chǎng)體系不夠健全，仍然存在著許多的問題。而修建水利工程項(xiàng)目不但能夠充分運(yùn)用自然界中的水資源，還能夠防止自然災(zāi)害的產(chǎn)生以及損害。不過水利建設(shè)項(xiàng)目涉及到的工序較多，必須要施工部門、政府部門以及工程設(shè)計(jì)部門的共同努力。水利建設(shè)市場(chǎng)中監(jiān)控管理部門的體系因?yàn)椴粔蚪∪?，所以工程施工中還需要人們注意這方面的問題。
1.2工程設(shè)備沒有定期檢修
對(duì)于水利工程來說工程設(shè)備是不可或缺的，工程中所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備哪怕是最先進(jìn)、最新型的，建設(shè)部門也必須要安排專業(yè)的工程人員對(duì)其進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，機(jī)械設(shè)備沒有定期維修就會(huì)出現(xiàn)許多運(yùn)作問題，不利于工程建設(shè)，很容易影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。國(guó)家在水利工程建設(shè)項(xiàng)目中投入了大量的項(xiàng)目資金以及人力資源等，最終的目的就是為了保證工程項(xiàng)目不會(huì)產(chǎn)生建設(shè)問題，因此，建設(shè)部門必須要注意機(jī)械設(shè)備的定期維修。除此之外，建設(shè)部門還應(yīng)該注意工程后期的維護(hù)工作，假如工程部門沒有對(duì)工程后期進(jìn)行維護(hù)管理，那么工程完工后就會(huì)很容易出現(xiàn)搶修以及維護(hù)事件，情形嚴(yán)重可能會(huì)產(chǎn)生大壩崩潰的情況，這樣不但浪費(fèi)了工程項(xiàng)目中的資金以及人力資源等，還有可能會(huì)對(duì)周圍居民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。
2、水利建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理措施
2.1完善工程項(xiàng)目中的監(jiān)控管理體系
水利工程中的項(xiàng)目管理以及養(yǎng)護(hù)工作離不開監(jiān)控體系，建設(shè)部門想要全面監(jiān)控管理水利工程，就必須要對(duì)水利工程的監(jiān)控體系進(jìn)行優(yōu)化以及完善，只有這樣才能夠給工程人員提供有效、健全的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)以及信息。監(jiān)控體系的完善有利于工程項(xiàng)目的檢測(cè)，能夠更好的管理工程人員，有利于工程項(xiàng)目的運(yùn)行。除此之外，完善監(jiān)控體系能夠降低自然災(zāi)害的產(chǎn)生，解決工程資金以及人力資源的問題，進(jìn)一步提升水利工程的效率。
2.2完善水利工程中的規(guī)章制度
對(duì)工程項(xiàng)目中的規(guī)章制度進(jìn)行完善以及調(diào)整，有利于工程建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展。完善水利工程的規(guī)章制度能夠提升工程人員的工作效率，對(duì)工程管理人員以及施工人員進(jìn)行約束以及管理，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰規(guī)定，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，提升水利工程的建設(shè)進(jìn)度。完善規(guī)章制度，讓所有工程人員都能夠做到盡職盡責(zé)，避免產(chǎn)生偷奸?；默F(xiàn)象。
2.3加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)
在工作人員正式上崗前，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)其工程技術(shù)的培訓(xùn)力度，有效提升工作人員的綜合素質(zhì)。在工作培訓(xùn)期間，建設(shè)單位應(yīng)該安排專業(yè)人員進(jìn)行安全講座，讓工程人員能夠全面了解項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并熟悉相應(yīng)的解決方法，最大程度上確保水利工程的施工安全，避免出現(xiàn)工程事故，保證水利工程能夠順利施工。提升工程人員的施工技術(shù)，讓其在具體施工時(shí)能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)。知道工程人員在施工過程中正確運(yùn)用施工設(shè)備的方法，避免施工過程中出現(xiàn)問題而影響施工質(zhì)量，及時(shí)對(duì)水利工程進(jìn)行項(xiàng)目維修，提升水利項(xiàng)目的運(yùn)用年限，進(jìn)而達(dá)到工程養(yǎng)護(hù)的作用。建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)期間以及施工期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，最大程度上調(diào)動(dòng)工程人員的積極性，提升工程人員的責(zé)任心。管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，不僅要確保水利工程的施工質(zhì)量，還要盡量降低工程管理以及項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)的總體成本。在管理過程中，工作人員必須要全面了解以及控制項(xiàng)目資金，對(duì)工程管理以及項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決以及調(diào)整，從而降低項(xiàng)目資金的使用，提高水利工程的項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)效率，確保水利工程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4加強(qiáng)工程部門之間的配合
在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過程中，讓各個(gè)部門進(jìn)行互相了解，并做到默契配合，能夠提升工程項(xiàng)目的施工效率。加強(qiáng)水利工程各部門之間的溝通交流，讓其對(duì)彼此的工作有足夠的了解，有利于工程管理以及提升工程進(jìn)度。除此之外，水利工程中的各個(gè)部門還應(yīng)該進(jìn)行相互監(jiān)督，這樣能夠讓其保持良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序，在很大程度上能夠促進(jìn)水利建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。
2.5增強(qiáng)工程人員的法律概念
增強(qiáng)法律觀念能夠?qū)こ倘藛T的行為進(jìn)行更好的管理約束，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步離不開法律的運(yùn)行，法律在社會(huì)工作中能夠起到規(guī)范的效果。所以，工作人員的法律概念必須要增強(qiáng)，在水利工程中全面落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，從而確保工程人員的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全。假如出現(xiàn)違法犯罪的行為，工程人員之間不能出現(xiàn)包庇隱瞞的情況，必須要將其指出并做出相應(yīng)處罰。提升水利建設(shè)項(xiàng)目中工程人員的法律觀念，讓工程人員做到遵紀(jì)守法，從而確保工程項(xiàng)目的順利施工。
2.6采用管養(yǎng)分離方法
隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理措施沒有辦法滿足水利工程的實(shí)際需求，建設(shè)單位應(yīng)該運(yùn)用管養(yǎng)分離的方法進(jìn)行施工管理以及養(yǎng)護(hù)。將養(yǎng)護(hù)人員從管理單位中調(diào)離，單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，運(yùn)用招標(biāo)的方法選用優(yōu)異的養(yǎng)護(hù)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，這樣不僅能夠提高工程進(jìn)度，還很可能會(huì)提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3、水利建設(shè)項(xiàng)目中的工程養(yǎng)護(hù)
3.1提升專業(yè)人員的工作水平
加強(qiáng)水利工程養(yǎng)護(hù)效果的方法之一就是提升養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高專業(yè)人員的工作意識(shí)，并且提升專業(yè)人員緊急處理的能力，豐富養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)，從而保證水利工程的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。除此之外，專業(yè)人員還可以到外地進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，研究水利工程中需要運(yùn)用的新型設(shè)備以及技術(shù)方法，各個(gè)地方進(jìn)行密切交流以及相互合作，在自身?xiàng)l件允許的情況下，專業(yè)人員還可以到國(guó)外進(jìn)修，取其精華去其糟糠。
3.2增強(qiáng)創(chuàng)新能力，完善養(yǎng)護(hù)管理體系
企業(yè)公司可以增強(qiáng)創(chuàng)新能力、完善水利工程中的養(yǎng)護(hù)管理體系，這樣就能夠從基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)效果。想要確保水利工程在實(shí)際施工的時(shí)候能夠進(jìn)行全面管理，就必須要當(dāng)前市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)上逐漸完善水利工程中的養(yǎng)護(hù)管理體系，讓其能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向，在水利工程中運(yùn)用最為科學(xué)、有效、合理的管理措施以及養(yǎng)護(hù)方法。
3.3加強(qiáng)工程人員的安全教育
工程項(xiàng)目工程中引人注目的問題之一就是施工安全，許多施工人員因?yàn)楦鞣N各樣的原因缺乏相應(yīng)的安全認(rèn)識(shí)，這不利于水利建設(shè)的施工以及實(shí)際發(fā)展，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)施工人員的安全教育。在水利工程施工之前施工人員應(yīng)該與相關(guān)人員簽訂合同，這樣能夠讓施工人員放心工作，不會(huì)受到外界因素的影響。同時(shí)，建設(shè)單位還必須要對(duì)施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格的施工材料以及損壞的施工設(shè)備，這樣能夠很大程度上保證水利工程的施工安全。除此之外，建設(shè)單位還可以聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行安全教育工作，讓施工人員能夠系統(tǒng)地了解施工過程中可能會(huì)產(chǎn)生的問題，保證水利工程的順利施工。在遇到安全事故時(shí)施工人員應(yīng)該懂得如何自救以及解決問題，降低安全事故會(huì)造成的損害。
1.1工程管理問題
當(dāng)前社會(huì)中，國(guó)內(nèi)水利工程項(xiàng)目的市場(chǎng)體系不夠健全，仍然存在著許多的問題。而修建水利工程項(xiàng)目不但能夠充分運(yùn)用自然界中的水資源，還能夠防止自然災(zāi)害的產(chǎn)生以及損害。不過水利建設(shè)項(xiàng)目涉及到的工序較多，必須要施工部門、政府部門以及工程設(shè)計(jì)部門的共同努力。水利建設(shè)市場(chǎng)中監(jiān)控管理部門的體系因?yàn)椴粔蚪∪?，所以工程施工中還需要人們注意這方面的問題。
1.2工程設(shè)備沒有定期檢修
對(duì)于水利工程來說工程設(shè)備是不可或缺的，工程中所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備哪怕是最先進(jìn)、最新型的，建設(shè)部門也必須要安排專業(yè)的工程人員對(duì)其進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，機(jī)械設(shè)備沒有定期維修就會(huì)出現(xiàn)許多運(yùn)作問題，不利于工程建設(shè)，很容易影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。國(guó)家在水利工程建設(shè)項(xiàng)目中投入了大量的項(xiàng)目資金以及人力資源等，最終的目的就是為了保證工程項(xiàng)目不會(huì)產(chǎn)生建設(shè)問題，因此，建設(shè)部門必須要注意機(jī)械設(shè)備的定期維修。除此之外，建設(shè)部門還應(yīng)該注意工程后期的維護(hù)工作，假如工程部門沒有對(duì)工程后期進(jìn)行維護(hù)管理，那么工程完工后就會(huì)很容易出現(xiàn)搶修以及維護(hù)事件，情形嚴(yán)重可能會(huì)產(chǎn)生大壩崩潰的情況，這樣不但浪費(fèi)了工程項(xiàng)目中的資金以及人力資源等，還有可能會(huì)對(duì)周圍居民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。
2、水利建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理措施
2.1完善工程項(xiàng)目中的監(jiān)控管理體系
水利工程中的項(xiàng)目管理以及養(yǎng)護(hù)工作離不開監(jiān)控體系，建設(shè)部門想要全面監(jiān)控管理水利工程，就必須要對(duì)水利工程的監(jiān)控體系進(jìn)行優(yōu)化以及完善，只有這樣才能夠給工程人員提供有效、健全的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)以及信息。監(jiān)控體系的完善有利于工程項(xiàng)目的檢測(cè)，能夠更好的管理工程人員，有利于工程項(xiàng)目的運(yùn)行。除此之外，完善監(jiān)控體系能夠降低自然災(zāi)害的產(chǎn)生，解決工程資金以及人力資源的問題，進(jìn)一步提升水利工程的效率。
2.2完善水利工程中的規(guī)章制度
對(duì)工程項(xiàng)目中的規(guī)章制度進(jìn)行完善以及調(diào)整，有利于工程建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展。完善水利工程的規(guī)章制度能夠提升工程人員的工作效率，對(duì)工程管理人員以及施工人員進(jìn)行約束以及管理，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰規(guī)定，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，提升水利工程的建設(shè)進(jìn)度。完善規(guī)章制度，讓所有工程人員都能夠做到盡職盡責(zé)，避免產(chǎn)生偷奸?；默F(xiàn)象。
2.3加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)
在工作人員正式上崗前，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)其工程技術(shù)的培訓(xùn)力度，有效提升工作人員的綜合素質(zhì)。在工作培訓(xùn)期間，建設(shè)單位應(yīng)該安排專業(yè)人員進(jìn)行安全講座，讓工程人員能夠全面了解項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并熟悉相應(yīng)的解決方法，最大程度上確保水利工程的施工安全，避免出現(xiàn)工程事故，保證水利工程能夠順利施工。提升工程人員的施工技術(shù)，讓其在具體施工時(shí)能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)。知道工程人員在施工過程中正確運(yùn)用施工設(shè)備的方法，避免施工過程中出現(xiàn)問題而影響施工質(zhì)量，及時(shí)對(duì)水利工程進(jìn)行項(xiàng)目維修，提升水利項(xiàng)目的運(yùn)用年限，進(jìn)而達(dá)到工程養(yǎng)護(hù)的作用。建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)期間以及施工期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，最大程度上調(diào)動(dòng)工程人員的積極性，提升工程人員的責(zé)任心。管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，不僅要確保水利工程的施工質(zhì)量，還要盡量降低工程管理以及項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)的總體成本。在管理過程中，工作人員必須要全面了解以及控制項(xiàng)目資金，對(duì)工程管理以及項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決以及調(diào)整，從而降低項(xiàng)目資金的使用，提高水利工程的項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)效率，確保水利工程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4加強(qiáng)工程部門之間的配合
在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過程中，讓各個(gè)部門進(jìn)行互相了解，并做到默契配合，能夠提升工程項(xiàng)目的施工效率。加強(qiáng)水利工程各部門之間的溝通交流，讓其對(duì)彼此的工作有足夠的了解，有利于工程管理以及提升工程進(jìn)度。除此之外，水利工程中的各個(gè)部門還應(yīng)該進(jìn)行相互監(jiān)督，這樣能夠讓其保持良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序，在很大程度上能夠促進(jìn)水利建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。
2.5增強(qiáng)工程人員的法律概念
增強(qiáng)法律觀念能夠?qū)こ倘藛T的行為進(jìn)行更好的管理約束，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步離不開法律的運(yùn)行，法律在社會(huì)工作中能夠起到規(guī)范的效果。所以，工作人員的法律概念必須要增強(qiáng)，在水利工程中全面落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，從而確保工程人員的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全。假如出現(xiàn)違法犯罪的行為，工程人員之間不能出現(xiàn)包庇隱瞞的情況，必須要將其指出并做出相應(yīng)處罰。提升水利建設(shè)項(xiàng)目中工程人員的法律觀念，讓工程人員做到遵紀(jì)守法，從而確保工程項(xiàng)目的順利施工。
2.6采用管養(yǎng)分離方法
隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理措施沒有辦法滿足水利工程的實(shí)際需求，建設(shè)單位應(yīng)該運(yùn)用管養(yǎng)分離的方法進(jìn)行施工管理以及養(yǎng)護(hù)。將養(yǎng)護(hù)人員從管理單位中調(diào)離，單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，運(yùn)用招標(biāo)的方法選用優(yōu)異的養(yǎng)護(hù)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，這樣不僅能夠提高工程進(jìn)度，還很可能會(huì)提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3、水利建設(shè)項(xiàng)目中的工程養(yǎng)護(hù)
3.1提升專業(yè)人員的工作水平
加強(qiáng)水利工程養(yǎng)護(hù)效果的方法之一就是提升養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高專業(yè)人員的工作意識(shí)，并且提升專業(yè)人員緊急處理的能力，豐富養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)，從而保證水利工程的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。除此之外，專業(yè)人員還可以到外地進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，研究水利工程中需要運(yùn)用的新型設(shè)備以及技術(shù)方法，各個(gè)地方進(jìn)行密切交流以及相互合作，在自身?xiàng)l件允許的情況下，專業(yè)人員還可以到國(guó)外進(jìn)修，取其精華去其糟糠。
3.2增強(qiáng)創(chuàng)新能力，完善養(yǎng)護(hù)管理體系
企業(yè)公司可以增強(qiáng)創(chuàng)新能力、完善水利工程中的養(yǎng)護(hù)管理體系，這樣就能夠從基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)效果。想要確保水利工程在實(shí)際施工的時(shí)候能夠進(jìn)行全面管理，就必須要當(dāng)前市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)上逐漸完善水利工程中的養(yǎng)護(hù)管理體系，讓其能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向，在水利工程中運(yùn)用最為科學(xué)、有效、合理的管理措施以及養(yǎng)護(hù)方法。
3.3加強(qiáng)工程人員的安全教育
工程項(xiàng)目工程中引人注目的問題之一就是施工安全，許多施工人員因?yàn)楦鞣N各樣的原因缺乏相應(yīng)的安全認(rèn)識(shí)，這不利于水利建設(shè)的施工以及實(shí)際發(fā)展，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)施工人員的安全教育。在水利工程施工之前施工人員應(yīng)該與相關(guān)人員簽訂合同，這樣能夠讓施工人員放心工作，不會(huì)受到外界因素的影響。同時(shí)，建設(shè)單位還必須要對(duì)施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格的施工材料以及損壞的施工設(shè)備，這樣能夠很大程度上保證水利工程的施工安全。除此之外，建設(shè)單位還可以聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行安全教育工作，讓施工人員能夠系統(tǒng)地了解施工過程中可能會(huì)產(chǎn)生的問題，保證水利工程的順利施工。在遇到安全事故時(shí)施工人員應(yīng)該懂得如何自救以及解決問題，降低安全事故會(huì)造成的損害。
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